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MAKING SUCCESS STORIES HAPPEN

En tant que leader mondial de l'interim management, Morgan Philips Management de Transition accompagne la transformation de votre entreprise et répond à vos besoins de recrutement en urgence, en Suisse et à l'international.

Nos équipes spécialisées vous proposent des managers de transition immédiatement opérationnels pour répondre aux enjeux de votre organisation.

Notre équipe d'experts et nos managers de transition vous aident à gérer des projets complexes, à mettre en place des stratégies de croissance et à faire face aux crises.

Nos engagements

  • Présentation de managers de transition en moins de 48h
  • 100% de réussite dans la présentation d’un ou plusieurs managers de transition qualifié

NOS DOMAINES D'INTERVENTION

Des solutions d'interim management,
en Suisse, adaptées à vos enjeux

Transformation de l'entreprise

Si vous envisagez de restructurer votre organisation, de dynamiser la transformation digitale de votre société ou de revoir votre modèle économique, engagez sans tarder un expert. Cette ressource immédiatement disponible vous accompagnera dans la conception et la mise en œuvre des changements nécessaires à votre entreprise.

Gestion de crise
Management

Face à une situation de crise ou à des changements majeurs, trouvez des dirigeants experts pour vous guider sereinement durant cette période tumultueuse, afin de maintenir le cap sur le développement de votre entreprise.

Management relais

En cas de départ soudain ou imprévu (tel qu'un arrêt maladie ou un congé maternité/paternité), assurez la continuité en plaçant à la tête de votre équipe un dirigeant immédiatement opérationnel. Il prendra les rênes temporairement en attendant le recrutement définitif.

Déploiement de projets stratégiques

Pour lancer un nouveau site ou introduire un nouveau produit sur le marché, faites appel à un expert, spécialiste dans son domaine, pour vous aider à atteindre vos objectifs dans les délais impartis.

Crise de croissance

En période de forte croissance, surmontez les défis qui se présentent avec l'aide d'un directeur/manager chevronné. Son expertise, sa flexibilité, sa réactivité et sa neutralité contribueront à maintenir les performances de votre entreprise sur le long terme.

Recrutement
en urgence

Si vous avez un besoin urgent de recrutement pour un poste permanent, nos directeurs de missions disposent d'outils de sourcing et d'une base de données exclusive pour identifier rapidement le candidat idéal, disponible immédiatement pour rejoindre votre équipe.

Confiez-nous vos besoins en termes d'interim management

En quelques chiffres

Nos chiffres clés

Management de transition en chiffres

24h-48h présentation d'une
short-list de candidats disponibles et opérationnels
+600 missions réalisées
en 2023 en France
50% des missions
réalisées à l'international
+100 000 managers de transition qualifiés par nos équipes spécialisées par an

POURQUOI NOUS CHOISIR ?

Des outils innovants et une méthodologie unique,
au service de votre succès

Nous avons mis en place différents outils novateurs et des process optimisés afin que chaque mission de transition soit une réussite.

NOS EXPERTS

Une équipe spécialisée en interim management

 

Nos consultants spécialisés et directeurs de missions, en Suisse, spécialisés en interim management, sont connus et reconnus dans leurs domaines d’expertise. Ils ont pour objectif de fournir un service de haute qualité à nos clients et à nos managers de transition, afin de les aider à mener à bien leurs projets.

 

Questions fréquemment posées

Qu'est-ce que le management de transition ?

Le management de transition implique la nomination temporaire de cadres supérieurs pour des missions stratégiques spécifiques. Ces missions font appel à des professionnels très expérimentés ayant occupé des postes de direction clés dans diverses entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité.

Plus percutante qu'une simple consultation externe et plus flexible qu'un emploi à temps plein, cette approche répond efficacement aux besoins des entreprises en quête de réactivité et de flexibilité. Elle offre également une opportunité aux cadres supérieurs de partager leur expertise et de relever continuellement de nouveaux défis.

Quel est le profil type d'un manager de transition ?

Le profil d'un manager de transition varie selon les besoins spécifiques de l'entreprise qui fait appel à ses services. Ces professionnels possèdent généralement un parcours professionnel diversifié et enrichi. Ils sont souvent sollicités pour des postes de direction tels que CEO, Directeur Général, Directeur des Opérations, Directeur Financier, Directeur d'Usine ou Directeur des Ressources Humaines. Leur mission peut également concerner des projets particuliers, comme des processus de transformation ou de restructuration.

Les managers de transition bénéficient généralement d'une expérience professionnelle significative, avec au moins 15 à 20 ans d'expérience. Ils ont souvent occupé des postes au sein d'environnements complexes. Leur leadership, leurs compétences en gestion de projets, en communication et en résolution de problèmes sont largement reconnus. Ils sont capables de s'adapter rapidement à de nouvelles situations et de proposer des solutions efficaces pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.

Dans quelles circonstances engager un manager de transition ?

Les managers de transition sont fréquemment sollicités lors de périodes de changement ou de transformation au sein des organisations.

Voici quelques situations où le recours à un manager de transition peut être bénéfique :

  • Réorientation de la stratégie d'entreprise
  • Restructuration de l'organisation ou d'un service
  • Remplacement pendant un congé maternité ou paternité
  • Remplacement temporaire en cas d'arrêt maladie
  • Gestion de projets spécifiques : déploiement d'un nouvel outil, révision des processus, transformation digitale, etc.
  • Vacance soudaine d'un poste clé
  • Accompagnement pendant une période de croissance : mentorat
  • Réduction d'effectifs, plans de sauvegarde de l'emploi (PSE)
  • Fusion ou acquisition : intégration d'une filiale, harmonisation des processus.

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